Idadismo: por que é um bom momento para investir no talento sénior
Sabia que o desemprego entre os maiores de 55 anos em Espanha triplicou desde 2008, ultrapassando meio milhão de pessoas? O pior é que 75% desses profissionais acreditam que nunca mais irão trabalhar, porque não há espaço para eles no mercado de trabalho. Esta é uma das consequências mais visíveis do idadismo ou discriminação etária, um fenómeno que tem ganhado força nas últimas décadas, impulsionado pelo avanço rápido da tecnologia e pela crença cada vez mais comum de que, à medida que envelhecemos, nos tornamos incapazes.
Embora o termo tenha se tornado muito mais proeminente no campo do emprego, ele abrange todas as crenças, estereótipos e preconceitos que discriminam as pessoas com base na sua idade. Descartar os mais velhos porque “não entendem de tecnologia”, “não têm as habilidades que são valorizadas hoje” ou “não têm desempenho suficiente” também é uma forma de idadismo que, embora muitas vezes mais discreta, causa um grande impacto emocional nos mais velhos e limita o crescimento das empresas.
Por que devemos combater o idadismo nas empresas?
Vivemos numa sociedade que valoriza a imediaticidade, a criatividade e os resultados que os jovens podem oferecer. Um mundo que considera o talento jovem o presente e o futuro e, por isso, foca-se em promovê-lo, ao passo que negligencia cada vez mais o talento sénior, acreditando que as pessoas mais velhas não têm nada a contribuir porque não estão adaptadas aos tempos modernos. No entanto, o que ignoramos é que é precisamente esse talento sénior que lançou as bases de muitas das empresas que existem hoje e, por isso, possui uma sabedoria e experiência inestimáveis.
Permitir ou incentivar o idadismo nas empresas é uma forma de negar ou ignorar tudo o que o talento sénior contribuiu e pode continuar a contribuir para uma organização. É uma forma de calar o que os mais velhos têm a dizer e isolá-los, como se fossem inúteis para uma sociedade onde já não têm nada a oferecer. O problema é que, ao fazer isso, agravamos ainda mais os efeitos que o envelhecimento pode ter na autoimagem e prejudicamos a autoestima e o autovalor desses profissionais. Eles começarão a acreditar que realmente não têm nada a oferecer, entrando num ciclo vicioso em que, quanto mais rejeitados se sentem, menos se esforçam para continuar a crescer como pessoas.
E, embora provavelmente suportem o peso de se sentirem desvalorizados, a verdade é que este ciclo destrutivo e discriminatório também prejudica as empresas. Uma organização que permite ou incentiva a discriminação etária na sua força de trabalho é uma empresa com a energia e resistência do talento jovem, mas que carece da experiência e sabedoria do talento sénior. Isso pode abrir portas para o crescimento rápido que as novas tecnologias e tendências de mercado prometem, mas pode limitar e/ou enviesar a sua visão de mundo e apagar, de uma só vez, o seu passado e história.
A longo prazo, uma empresa onde o idadismo tomou conta está condenada a não ter uma essência clara, nem uma missão bem definida, pois estas se alteram repetidamente na busca incessante por novos talentos jovens para se adaptar a um mundo em constante mudança. Dessa forma, pode conquistar um lugar no mercado, mas será incapaz de criar uma marca corporativa estável ao longo do tempo que realmente represente a visão da organização e seus colaboradores.
O que o talento sénior pode contribuir para o crescimento da empresa
À medida que envelhecemos, perdemos algumas habilidades cognitivas. Achamos mais difícil aprender novos conhecimentos porque nossas mentes desaceleram, temos uma capacidade de memória mais limitada e uma velocidade intelectual mais lenta. Além disso, à medida que envelhecemos, tendemos a seguir mais os caminhos que já percorremos e buscar as soluções que já conhecemos, o que, às vezes, pode nos levar ao estagnamento e limitar nossa capacidade de adaptação. No entanto, nem todos experimentam o envelhecimento da mesma forma, e nem todas as mudanças cognitivas são negativas. Se bem aproveitado, o talento sénior também pode contribuir para o crescimento da empresa e de seus colaboradores.
Traz autenticidade às relações de trabalho. O passar dos anos nos dá aquela maturidade psicológica que nos permite conhecer-nos melhor e saber o que queremos e o que não queremos, o que nos dá a segurança e autoconfiança necessárias para mostrarmos como somos. Isso explica por que os mais velhos tendem a ser mais autênticos nas suas relações com seus pares, além de proporcionar-lhes um maior grau de sinceridade, proximidade, respeito e confiança.
Oferece soluções mais informadas. Com a idade, desenvolve-se a inteligência cristalizada, um tipo de inteligência baseada na aprendizagem que, entre outras vantagens, permite soluções mais sólidas e bem fundamentadas. Isso, junto com a sabedoria que vem da experiência e a resiliência que se desenvolve ao longo dos anos, significa que os mais velhos na empresa podem trazer uma visão diferente, mais previdente e cautelosa para os projetos, o que, somado à visão renovada do talento jovem, pode ser a chave para encontrar um equilíbrio.
Contribui para a resolução de conflitos. Os mais velhos tendem a desenvolver uma melhor inteligência emocional, o que significa que possuem uma habilidade especial para analisar emoções, controlar seus sentimentos e fornecer apoio emocional aos seus colegas. Além disso, ao longo do tempo, também aprendem a ser mais tolerantes, o que pode ser um excelente ativo ao usar o talento sénior como recurso para mediar conflitos na empresa.
Fomenta o compromisso corporativo. Profissionais mais velhos estão mais dispostos a se comprometer com a visão da empresa e a colaborar em um objetivo comum, pois têm metas mais claras e sabem o que querem. Isso os torna mais motivados com o seu trabalho e mais leais ao seu emprego, reduzindo o risco de rotatividade na força de trabalho.
Como aproveitar a experiência do talento sénior?
Investir no talento sénior vai muito além de ter uma representação de profissionais mais velhos na força de trabalho e posições de gestão ou ter um plano de equidade para impulsionar o recrutamento de pessoas mais velhas. Significa fomentar uma cultura corporativa mais aberta e geracionalmente diversificada, que se concentra no desenvolvimento do talento sénior e aproveita tudo o que ele tem a oferecer. Como conseguimos isso?
- Comprometa-se com equipas intergeracionais. Criar equipas multigeracionais é uma excelente forma de envolver o talento sénior na organização e incentivá-los a continuar a contribuir para a empresa. Dessa forma, você estimula o feedback contínuo entre profissionais mais jovens e mais velhos, em que os jovens ensinam a adaptar-se e a trabalhar com novas tecnologias, e os mais velhos contribuem com sua experiência e conhecimento — um excelente recurso para impulsionar o crescimento do negócio.
- Invista na formação do talento sénior. Muitas empresas desistem quando se trata de formar o talento sénior. No entanto, investir na sua formação é uma excelente forma de ajudá-los a adaptar-se aos tempos modernos e continuar a fomentar seu desenvolvimento profissional. É uma boa forma de fornecer-lhes o conhecimento e as ferramentas necessárias para melhorar o seu desempenho e trazer o melhor lado profissional deles.
- Foque nas fortalezas. Quando pensamos no talento sénior, o primeiro pensamento que vem à mente é a sua dificuldade em se adaptar rapidamente às mudanças modernas, aprender a trabalhar com novas tecnologias ou assumir novas formas de trabalho. No entanto, se em vez de focarmos nas suas fraquezas, nos concentrássemos nas suas fortalezas e no que eles têm a oferecer à empresa, certamente seríamos capazes de utilizar mais a sua experiência e conhecimento.
- Fortaleça o compromisso do talento jovem. Muitos jovens acreditam que os mais velhos não entendem os tempos modernos e já deram tudo o que podiam na sua profissão, o que os leva a desconsiderar o talento sénior. No entanto, se realmente quisermos aproveitar o que os profissionais mais velhos têm para oferecer, é essencial incentivar os mais jovens a olhar para o talento sénior de uma nova perspetiva, abrir as suas mentes para o que eles podem trazer para a mesa e comprometer-se a encontrar um terreno comum que seja mutuamente benéfico.
- Incentive o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Ter um plano personalizado de equilíbrio entre vida profissional e pessoal adaptado às necessidades de cada colaborador pode ser uma boa forma de aliviar o envolvimento e o compromisso do talento sénior na empresa. Dessa forma, os colaboradores poderão combinar melhor as suas responsabilidades de trabalho e obrigações domésticas com os cuidados pessoais, aliviando o peso que carregam nos ombros, fazendo com que se sintam mais comprometidos e ajudando a melhorar o seu desempenho.
Nunca é tarde demais para recuperar o talento sénior e aproveitar tudo o que ele tem para contribuir para a empresa. No entanto, se realmente quisermos nutrir o talento sénior e usá-lo para aprimorar o crescimento da empresa, é essencial dar um passo além, livrar-se dos estereótipos e crenças que vêm com ele e abrir as nossas mentes para abraçar o que a experiência e a sabedoria trazem com a idade.
Se quiser melhorar o bem-estar emocional dos seus colaboradores, nós podemos ajudar.